岁末盘点2011年家装“意识危机”

本文摘要：2011年早已相似尾声。车站在年底未来发展刚过去的一年，找到对于家居行业的人来说，心情并没多少平缓，也许早已作好了市场严寒的打算，也许他们仍然期望以后还有如十年前政策给力、利润高昂的好年景。因为，主动出击比坐以待毙强劲。 小编通过这一年的仔细观察找到，家装行业本着一种人人自危的心态，希望找寻逆市中转型的决心。只不过有的人唤醒得早于，有人唤醒得较早，行动力上毕竟个个不含糊。纵观今年，没一家品牌家装公司没创意和变革动作，意识高于一切，这些动作在悄悄证明自己的转型方向。

2011年早已相似尾声。车站在年底未来发展刚过去的一年，找到对于家居行业的人来说，心情并没多少平缓，也许早已作好了市场严寒的打算，也许他们仍然期望以后还有如十年前政策给力、利润高昂的好年景。因为，主动出击比坐以待毙强劲。

　　小编通过这一年的仔细观察找到，家装行业本着一种人人自危的心态，希望找寻逆市中转型的决心。只不过有的人唤醒得早于，有人唤醒得较早，行动力上毕竟个个不含糊。纵观今年，没一家品牌家装公司没创意和变革动作，意识高于一切，这些动作在悄悄证明自己的转型方向。

　　 　　意识一：渠道不依赖人　　 　　家装行业自建大店渠道早已沦为一股不能挡住的势力，这些店种类有所不同，风格也各异：有风格体验馆、成品家居馆、材料展厅等等。归根结底大店的主要起到之一是家装公司深化产业链打造出。

　　一位企业家回应：“家装公司热衷做到自己的大店渠道，有个原因是想几乎依赖人。卖场的门店占到得业绩比例越来越少，成本仍然那么低，但我们都还没以备后撤店。

因为在现在的形势下，多渠道发展总比单一渠道好。”　　小编简评：不仅家装行业，家具知名品牌今年也在大张旗鼓进独立国家店，可见这一模式差不多具备“普世”意义了。　　意识二：主动找寻消费者　　 　　在楼市调控背景下，新房的成交量十分受限。

成交量就这么点量，不仅众多品牌家装公司来争，连游击队也得要来分一杯羹。因此，家装企业谁还能跪得寄居呢?回头过来，主动与消费者认识是今年企业的广泛意识。　　除此之外，2011年，家装企业与网络、建材商们联合打造出的集采和淘宝活动仍然热情减。　　通过网络媒体以及线上电子商务渠道主动相似消费者的方式比躺在门店里等候业绩更加有安全感，某家装公司一位负责管理集采和小区活动的人员透漏，只不过今年的小区活动和集采活动更有来的业主也没往年多，但是比起卖场的大自然客流还是要好很多的。

　 小编简评：家装由卖方市场变成买方市场，这不是坏事。不过集采、淘宝等活动早已转入一个疲惫期，业内应当找寻一种新的更加有活力的手段了。

　　意识三：寻找主营业务　　 　　在2011年，许多家装企业家都对自己的业务模式展开了了解思维，他们找到寻找自己的主营业务十分最重要，大胆砍一些不合适自身企业模式的业务，轻装上阵，才是王道。　　有些大品牌早已开始着手做业务调整，在三四级城市扩展的时候将交还家装业务，重返到产品线经营，尽管一线二线城市的家装尚能在经营，但家装的占比将更加重。

同时在家装业务板块中，各家装有公司也有注重发展点，而今后软装将不会是众多家装公司分羹的一个领域。　　小编简评：业内还是有很多企业同时做到着产品和家装，不过侧重点不会更加具体。

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