中国建设科技集团徐文龙副总裁一行莅临中国城市建设研究院有限公司调研指导工作

本文摘要：2016年11月7日，中国建设科技集团徐文龙副总裁一行7人亲临中国城市建设研究院有限公司（中国城建院）调研指导工作。重点就改革发展、生产经营、战略规划、投资管理、内控体系、党建工作等方面听取汇报。集团董事会办公室赵旭主任，行政管理部屠浩主任、董晓盼副主任，战略规划与投资管理部童琳副主任、李舒亮副主任、张国东会见调研。中国城建院全体领导班子成员、职能部门负责人参与座谈。 会上，丁高总经理代表中国城建院向集团领导做到了为题《深化改革谋发展规范管理胆转型》的工作汇报。

2016年11月7日，中国建设科技集团徐文龙副总裁一行7人亲临中国城市建设研究院有限公司（中国城建院）调研指导工作。重点就改革发展、生产经营、战略规划、投资管理、内控体系、党建工作等方面听取汇报。集团董事会办公室赵旭主任，行政管理部屠浩主任、董晓盼副主任，战略规划与投资管理部童琳副主任、李舒亮副主任、张国东会见调研。中国城建院全体领导班子成员、职能部门负责人参与座谈。

会上，丁高总经理代表中国城建院向集团领导做到了为题《深化改革谋发展规范管理胆转型》的工作汇报。分析了2016年中国城建院改革发展的成就与措施、生产经营的形势与压力、战略规划编成与调整、投资管理与内控体系建设、党建与纪检监察工作情况。阐释了我院对市场变化及新兴业务积极开展的思维，具体了已完成全年生产任务指标的应付措施。

就科研创意立项、新兴业务积极开展等方面向集团明确提出了建议。王敬民董事长回应,中国城建院今年将改革发展作为牵涉到全局的重点工作，获得了一定成绩，特别是在是在党建方面迈进了扎实的步伐，构建了分支机构的全覆盖面积。但不受注册资本容许，新的业务扩展较慢，期望集团能尽早不予投资，提高中国城建院资信等级，以符合经营发展的必须。

集团领导及职能部门主任分别讲话，对中国城建院今年以来获得的发展成绩给与了充分肯定，并就涉及工作明确提出了指导意见。集团战略规划与投资管理部童琳副主任、李舒亮副主任从改革发展、战略规划、投资管理、未来发展思维等方面应从，建议中国城建院增强投资管理及风险管控，以品牌建设为抓手，固本培元—在传统业务中挖出增量，创意发展—在新兴业务中积蓄力量。行政管理部屠浩主任、董晓盼副主任讲解了集团向中国城建院投资工作的进展，特别强调了安全性生产、车辆管理方面的注意事项，建议我院在后勤服务确保方面多向集团建言献策。

董事会办公室赵林主任明确提出装配式住宅是建筑业未来发展方向，集团在此领域守住先机，大力前进，建议中国城建院回应市场加以注目，边干边学，累积业绩。在资源市场需求方面，集团可以专责协商，不予扶植。徐文龙副总裁讲解了国资委视察对系统意见作过总结讲话。他认为：在集团层面，国资委巡视组对集团高度肯定，各辖下公司不应竖立发展信心；对于城建院，他高度尊重中国城建院今年以来在团队建设、管理创意、内控体系建设、党建工作等方面的显著成绩。

指出中国城建院在维持传统领域竞争优势的同时，在新的业务、新领域上有所突破，做到了很多有益的尝试，亮点颇多,并对下一步的发展明确提出了八点拒绝：一是增强顶层设计，强化对改革的研究。认真学习国资委1+N系列文件，找准自身定位，及时调整战略规划；二是增强转型发展力度，更有内外部合作者。

充分发挥国字看板的效应，在环卫、园林等优势专业要提高综合服务能力，建筑、规划等专业要引人注目特色。对PPP、基金公司等新型商业模式的探寻过程中须要侧重风险防控；三是重点注目年底前的收款问题，保证回款力度。做稳中有进，为明年业务发展奠下基础；四是增强分院管理，完备管理模式。

充分利用好分院的地方资源，充分发挥更加多起到；五是增强科研能力建设，大力前进成果转化成。科研要与生产密切子集，以科研提高核心竞争力，以科研增进生产发展；六是增强人才队伍建设，作好辞职人员管理。

侧重高端人才的自律培育，对投资管理人员、市场人员也不应增大培育力度。对于辞职人员要侧重风险防控，特别是在对最重要资料、技术、成果展开维护，避免外流。七是侧重大局，提升政治敏感度。

下一阶段视察排查将是集团的主要工作，辖下各企业要因应已完成好集团布置的各项排查工作；八是全面总结，查缺补漏。利用好年底时间，作好管理、技术等各层面的总结，为明年的发展奠下基础。

最后，徐文龙副总裁告诫大家要在复杂多变的环境下，坚定信心，主动作为，稳中求进，在全面完成全年生产任务指标的同时，希望健快速增长，为集团发展作出更大的贡献。

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